Les heures de lunch sont interminables, les retards sont réguliers, les pauses cigarette, les pauses collations, les appels personnels, etc. Tout compte fait, il lui reste bien peu de temps à allouer à ses fonctions.
Et si cette situation avait des conséquences sur votre travail, vos résultats, votre patience? Possible et définitivement frustrant. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul(e). Saviez-vous que plus de 20 % des gens s’identifient comme étant des procrastinateurs experts?!
La culture d’une entreprise se fonde sur ses valeurs, car elles fixent les orientations stratégiques de l’organisation et donnent un sens aux actions quotidiennes de tous les collaborateurs. Dans cette optique, comment expliquer le nombre de sociétés qui prend cet exercice à la légère?
Pour plusieurs dirigeants, l’établissement de valeurs demeure un exercice à la mode, voire un mal nécessaire. Il s’agit ni plus ni moins d’un exercice de relations publiques, les définissant en quelques minutes sur un bout de papier à la fin d’une réunion. De plus, ces décideurs confondent trop souvent les valeurs avec des processus et objectifs d’affaires alors qu’elles relèvent strictement de l’éthique.
Indubitablement, les valeurs ont leur place dans l’entreprise, tout particulièrement en cette période d’incertitude économique et de mutation
profonde. Clairement formulées, elles se veulent un outil efficace de mobilisation. Elles forgent une identité, stimulent la fierté et établissent un cadre de référence.
Pour que ces valeurs soient toutefois crédibles et porteuses de succès, il est important de bien les communiquer aux individus concernés, notamment en les affichant à plusieurs endroits dans ses outils de communication. Il faut aussi s’y référer régulièrement et les lier à toutes les réalisations et décisions de l’entreprise.
Toute organisation se réalise en affirmant ses convictions et ses principes fondamentaux qui doivent servir de guide à l’ensemble de ses activités. En fixant des valeurs positives reconnues de ses partenaires, tous et chacun visent le même objectif pour le bien-être collectif.
De nombreux textes vous ont été partagés en 2017. Cinq d’entre eux ont particulièrement retenu l’attention!
Notre département de ressources humaines se fait un devoir de vous informer sur les bonnes pratiques en matière de ressources humaines et juridique et nous vous les transmettons à nouveau.
1 – Accueil et intégration – Processus à télécharger!
La mise en place d’un programme d’accueil et d’intégration efficace des nouveaux employés se veut de première importance dans l’industrie automobile afin de fidéliser votre personnel et du coup éviter les frais élevés liés au recrutement. Téléchargez notre processus dès aujourd’hui! Poursuivre la lecture « Les 5 textes les plus lus sur notre blogue en 2017 »
Un employé capable de démontrer ses talents et aptitudes sociales dès son arrivée dans une nouvelle entreprise saura vite se démarquer aux yeux de ses pairs et supérieurs et jettera du coup les bases de son parcours futur au sein de cette organisation.
Parmi les petits « plus » qui vous mettront en valeur en début d’emploi, il est bien sûr question de productivité. Il faut toutefois faire attention avec ce terme, car il ne rime pas nécessairement avec débordement. Par exemple, faire de longues heures ne veut pas dire que l’effort donnera pour autant de bons résultats.
Poursuivre la lecture « Tailler votre place dès le départ! »
Dans un contexte de rareté de la main-d’œuvre, les techniques de renforcement positif représentent un atout majeur pour les entreprises, car elles offrent un milieu de travail stimulant servant à attirer et retenir le personnel compétent.
Le renforcement positif prend place lorsqu’un individu mène à bien une tâche et reçoit une récompense en retour, monétaire ou non, augmentant ainsi la probabilité de répétition du comportement. Les gestionnaires de tout niveau devraient donc favoriser cette approche de manière à façonner des équipes de travail davantage productives et loyales. Poursuivre la lecture « Travailler au sein d’un environnement positif dans l’industrie automobile »
