Les décisions, le rythme d’exécution et la motivation d’un employé de l’industrie automobile reposent surtout, comme dans tout autre milieu, sur son sentiment d’appartenance envers la concession ou le garage et sa volonté de la ou le voir prospérer de façon positive.

Développer et entretenir ce sentiment chez vos employés constitue donc un défi d’une importance inestimable, car il contribue à l’engagement professionnel, la loyauté et l’estime de soi, tout en entraînant inévitablement un rendement supérieur de sa part.

Il importe dès lors d’impliquer ses employés, autant que faire se peut, dans la prise de certaines décisions importantes comme pour l’établissement es horaires de travail, l’achat de divers équipements ou l’attribution de primes au rendement. Poursuivre la lecture « L’importance d’entretenir le sentiment d’appartenance » →

Le harcèlement psychologique en milieu de travail n’est pas toujours évident à détecter, se profilant souvent de manière subtile et sournoise, mais tant les employés que les gestionnaires doivent l’enrayer à tout prix.

Il faut d’abord distinguer pression et harcèlement psychologique, car il va de soi que certains postes de l’industrie automobile viennent avec leur lot de tensions. Nous parlons plutôt d’attaques vexantes répétitives envers une même personne qui portent atteinte à son intégrité et qui entraînent un climat de travail houleux.

Que faire lorsqu’un individu nous prend en grippe et décide de nous faire subir son mal de vivre? Il faut de prime abord garder en tête que le harcèlement provient bien souvent d’un problème de jalousie, d’un manque de confiance en soi ou même d’un problème psychologique. Poursuivre la lecture « Faire face au harcèlement psychologique au travail » →

La gestion d’un cas de retour au travail se veut souvent une tâche complexe, voire un défi, peu importe les raisons à l’origine de l’absence prolongée de l’employé. La planification devient dès lors un élément crucial de la démarche, tant pour l’individu concerné que pour l’employeur.

La première étape consiste donc à élaborer une stratégie commune d’accompagnement et de soutien au retour au travail. Il s’agit en fait ici d’assurer une réintégration progressive optimale de la personne au sein de l’équipe. L’objectif est de faciliter ce retour en se basant à la fois sur les besoins du travailleur et les capacités de l’organisation.

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