Sophie Ginoux

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Séduire des candidats à travers des offres d’emploi

Publié le par Sophie Ginoux

Trouver du personnel n’est pas évident, mais se donne-t-on toujours les bons moyens pour attirer des candidats ? Une bonne stratégie pour ses offres d’emploi peut tout changer.

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, il faut trouver les bons moteurs pour rejoindre les travailleurs et, surtout, miser sur des stratégies gagnantes pour promouvoir le poste à combler et l’entreprise qui l’annonce.

Dans le domaine automobile plus encore qu’ailleurs, l’offre d’emploi, qui demeure le moyen le plus utilisé pour trouver des employés, ne doit donc pas être approchée à la légère. 

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Comment gérer un chasseur de têtes

Publié le par Sophie Ginoux

Des chasseurs de têtes vous ont-ils approché ? Voici comment transformer cet intérêt en une, voire plusieurs opportunités professionnelles !

Certains y sont habitués, d’autres sont très surpris. Quelle que soit l’émotion que l’on ressent quand on se fait contacter directement par un chasseur de têtes, il faut savoir que ce modèle de recrutement est de plus en plus courant… et qu’il est très valorisant ! En effet, cette démarche constitue la preuve que l’on possède des compétences recherchées, d’une part, et que son profil se démarque des autres, d’autre part.

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L’art de la contre-offre

Publié le par Sophie Ginoux

Réaliser des contre-offres pour recruter ou conserver des employés est de plus en plus fréquent dans le secteur automobile. Comment s’y prendre adéquatement ? Voici les précieux conseils d’une professionnelle.

Il y a encore 10 ans, les entreprises étaient beaucoup moins souvent confrontées à des situations les poussant à faire de la surenchère pour attirer des candidats ou garder des employés. Mais le marché du travail a fortement changé et aujourd’hui, de nombreux pans économiques, dont l’industrie automobile, connaissent d’importantes pénuries de main-d’œuvre.

Départ des baby boomers à la retraite, nouvelles attentes salariales ou personnelles, réorientations professionnelles, mobilité accrue… Les raisons pour lesquelles des travailleurs choisissent une société ou la quittent sont nombreuses.

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Améliorer ses conditions de travail… ou changer d’emploi ?

Publié le par Sophie Ginoux

Si vous êtes insatisfait ou carrément dégoûté de votre travail actuel, plusieurs options sont possibles pour retrouver le sourire. Suivez nos conseils !

Le mal-être au travail, voire l’écœurement pur et simple de son emploi, ça ne date pas d’aujourd’hui, ni même de la pandémie de Covid-19. Des études menées depuis des années, comme celle de l’association Mental Health American en 2017, montraient des statistiques alarmantes. Par exemple, que 77% des employés les plus compétents se sentaient ignorés, que l’opinion de 44% des travailleurs les plus qualifiés n’était jamais prise en considération, ou encore que 55% des personnes sondées estimaient que leur rétribution n’était pas à la hauteur de leur travail. Si bien que déjà à cette période, 75% d’entre elles cherchaient un nouveau travail pour pouvoir quitter celui qu’elles avaient. 

Évidemment, depuis deux ans, la situation ne s’est pas arrangée, avec des pénuries d’employés qui ont accru la pression sur les équipes en place, les contrecoups mentaux des confinements et du télétravail, les ouvertures et fermetures de plusieurs domaines d’activité, ainsi que les réorientations professionnelles d’un certain nombre de travailleurs.

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Comment être un leader bienveillant aujourd’hui ?

Publié le par Sophie Ginoux

La gestion bienveillante s’impose de plus en plus dans les entreprises. Sur quels principes repose-t-elle, pourquoi est-elle si populaire et quelles actions les leaders doivent-ils engager pour la mettre en place ?

Après plus de 50 ans du néolibéralisme économique, marqué par l’individualisme, l’esprit de compétition et le dépassement de soi, le principe de la bienveillance aurait pu passer comme un ovni dans le domaine des ressources humaines. Mais il n’en est rien.

Depuis quelques années, on entend de plus en plus parler de gestion à taille humaine, d’environnement de travail sain, de système décisionnel en pyramide inversée, ou encore de création de postes en RH dédiés à l’écoute des employés. 

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