Un service à la clientèle structuré au sein de l’industrie automobile… c’est payant!

28911817_mLe service à la clientèle représente sans contredit un élément clé du succès de votre entreprise, d’où l’importance d’avoir des procédures claires et précises en cette matière destinées à toutes les personnes interagissant de près ou de loin avec des clients actuels ou potentiels.

Ces directives auront un impact certain sur vos résultats, car elles sont à la base de l’image, de la perception et de la réputation de votre organisation. Chaque interaction avec vos clients représente ainsi une occasion en or d’augmenter leur fidélité et, du coup, les ventes.

Les membres de votre équipe, qu’ils soient réceptionnistes, représentants, préposés aux pièces ou chauffeurs de navette, doivent avoir une approche commune face aux clients, quelle que soit la forme de communications utilisée (en personne; par téléphone; par courriel; par lettre). Poursuivre la lecture « Un service à la clientèle structuré au sein de l’industrie automobile… c’est payant! »

Refuser une augmentation de salaire sans faux pas!

14679865_mLes gestionnaires doivent souvent faire preuve de diplomatie à cette période de l’année quand vient le temps de refuser une augmentation de salaire à des employés qui frappent à leur porte. Comment confronter ces demandes sans engendrer frustration et démotivation?

Premièrement, ne jamais répondre à froid. Fixez un rendez-vous avec l’employé afin de vous donner le temps de bien réfléchir à la situation. Préparez méticuleusement cette rencontre en récoltant le maximum de renseignements sur ce travailleur.

Le refus devrait être formulé dès le début de l’entretien prévu afin de ne pas nourrir inutilement les attentes. Expliquez les raisons motivant votre décision avec des arguments personnalisés et concrets. Jouez la carte de la transparence et faites fi des généralités. Poursuivre la lecture « Refuser une augmentation de salaire sans faux pas! »

L’importance de gérer les relations clients

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La GRC, vous connaissez? Je parle ici de la «Gestion de la relation client» et non de celle à dos de cheval en habit rouge coiffée d’un chapeau! Cette approche est cruciale dans le domaine de la vente automobile pour fidéliser sa clientèle dans un marché des plus compétitifs.

La connaissance de chaque client à titre individuel se veut indispensable pour développer une relation durable. En notant ses habitudes, ses opinions et ses préférences, vous pourrez ainsi établir son profil et lui proposer une offre adaptée qui répondra exactement à ses besoins. Poursuivre la lecture « L’importance de gérer les relations clients »

Un criminel au sein de votre équipe?

Saviez-vous que quatre millions de Canadiens ont un dossier criminel? Les vérifications du casier et des antécédents judiciaires se veulent donc des étapes cruciales lors du processus d’embauche d’un candidat.

Ces vérifications visent à établir si le demandeur a été condamné ou mis en accusation pour une infraction criminelle ou pénale. Elles vérifient de plus s’il a déjà fait preuve d’un comportement menaçant la sécurité physique ou morale des personnes l’entourant ou sous sa responsabilité.

Il est à noter que la vérification de dossiers criminels nécessite, dans tous les cas, le consentement de la personne visée par la signature d’un formulaire approprié.

Voici ce qu’Auto-jobs.ca vous propose, à partir de 44.99$, afin de vous assurer un processus complet de présélection.  Le formulaire à compléter par le candidat à enquêter vous est également offert sur le site lors de votre processus d’enquête

Adapter son style de gestion selon la situation

Style gestionTout dirigeant a un style de gestion qui lui est propre. La clé se veut toutefois de pouvoir adapter ses traits de personnalité dominants en fonction des membres de son équipe ou devant des situations inhabituelles, voire urgentes.

Selon les circonstances particulières et le profil des collaborateurs, le gestionnaire pourra en effet modifier son style temporairement afin de créer un climat de travail gagnant, faciliter la mobilisation des employés et obtenir les résultats recherchés.

L’approche deviendra ainsi personnalisée pour un cas ou un individu précis, mais il faut être conscient que le style dominant du gestionnaire reviendra vite au galop. Quels sont donc ces styles de gestion? Poursuivre la lecture « Adapter son style de gestion selon la situation »