Tout dirigeant a un style de gestion qui lui est propre. La clé se veut toutefois de pouvoir adapter ses traits de personnalité dominants en fonction des membres de son équipe ou devant des situations inhabituelles, voire urgentes.
Selon les circonstances particulières et le profil des collaborateurs, le gestionnaire pourra en effet modifier son style temporairement afin de créer un climat de travail gagnant, faciliter la mobilisation des employés et obtenir les résultats recherchés.
L’approche deviendra ainsi personnalisée pour un cas ou un individu précis, mais il faut être conscient que le style dominant du gestionnaire reviendra vite au galop. Quels sont donc ces styles de gestion? Poursuivre la lecture « Adapter son style de gestion selon la situation »
Les réunions peuvent parfois être laborieuses, mais elles peuvent aussi influencer grandement les perceptions de vos collègues à votre égard. Restez toujours bien droit, au risque de pencher du mauvais côté de l’opinion publique…
Toute entreprise, petite ou grande, se doit de fixer des objectifs collectifs de performance afin de coordonner de façon optimale les actions des membres de son équipe.
Les opinions sont toujours aussi partagées quant à l’utilisation des médias sociaux sur les lieux de travail. Devrait-on les autoriser en tout, en partie ou carrément les bloquer? Voilà une question épineuse qui demeure à court de réponses unanimes ou de solutions magiques.
afin de favoriser la motivation, l’engagement et l’implication des employés. Il y a cependant des façons de faire qui assurent le succès de l’initiative et d’autres qui ont l’effet contraire. Où se situe la vôtre?