Auditionnez vos candidats en vente au sein de l’industrie automobile!

VendeurLes représentants aux ventes performants sont une denrée rare dans l’industrie automobile. Ils ont un profil bien distinct qu’il faut savoir déceler afin d’assurer le succès de l’entreprise. Pour combler ces postes avec efficacité, il faut aller au-delà du simple processus de recrutement traditionnel et poussez l’évaluation à la limite avec des auditions.

L’entrevue possède certes ses bienfaits, mais tout vendeur digne de ce nom devrait en principe être capable de se vendre lui-même. Il importe donc de placer les candidats dans des situations réelles avant leur embauche officielle. Simulez un acte d’achat avec un client fictif et testez les habiletés de l’individu en termes d’adversité, de rejet et de résistance. Poursuivre la lecture « Auditionnez vos candidats en vente au sein de l’industrie automobile! »

7 signes que vous allez être congédié!

Fired-300x215Bien que l’industrie automobile roule à fond de train en ce moment et malgré votre perception d’un bon rendement, vous ressentez une insécurité nouvelle. Est-ce le fruit de votre imagination? De nombreuses raisons nous poussent à croire que notre emploi est solidement ancré, cependant d’autres peuvent être associées à un congédiement. Que ces raisons soient valables ou non (elles sont rarement valables de notre point de vue), elles demeurent tout de même entourées de signes faciles à reconnaître.

Sans tomber dans la paranoïa, voici donc sept signes avant-coureurs laissant entrevoir qu’il serait peut-être bon de débuter une recherche d’emploi active sous d’autres cieux : Poursuivre la lecture « 7 signes que vous allez être congédié! »

Santé et sécurité au travail dans l’industrie automobile !

22176693_mAccueillir un employé en lui proposant un milieu de travail sain et sécuritaire se veutessentiel de nos jours, car cette approche affectera non seulement de façon positive l’enthousiasme de notre nouvel acolyte, mais, aussi, le taux de roulement de l’entreprise.

La prévention et la protection des travailleurs sont des facteurs clés à mettre en place dès les premiers pas d’un nouveau membre de l’équipe. Pour atteindre la cible, plusieurs personnes doivent toutefois s’engager dans cette démarche, dont la haute direction, les ressources humaines ainsi que le ou les superviseurs concernés.

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Avez-vous une stratégie de rétention pour vos préposés au service?

20408624_mPlusieurs options s’offrent toutefois à ces employeurs pour conserver un lien précieux avec les travailleurs les plus compétents qui tombent sous cette catégorie, plutôt que de recommencer année après année ce pénible exercice.

Il faut d’abord savoir qu’il existe une différence notoire entre une mise à pied et un licenciement. La mise à pied permet en effet d’imposer un arrêt temporaire à un employé pour des motifs économiques ou administratifs, au lieu de rompre définitivement le lien d’emploi. Dans la même veine, en ne versant pas immédiatement les indemnités de départ à un travailleur, il est ainsi possible de conserver son nom sur la liste de paie durant une période donnée. Des ouvertures de postes peuvent donc se créer entre-temps au sein de l’entreprise, quitte à remanier son personnel en offrant une promotion ou un nouveau défi à un individu méritoire. Poursuivre la lecture « Avez-vous une stratégie de rétention pour vos préposés au service? »

Le recrutement : un enjeu sérieux qui peut devenir coûteux!

CommissionsTout bon gestionnaire peut facilement calculer les coûts exacts liés à la main-d’œuvre, aux inventaires ou au développement d’affaires, mais qu’en est-il de ceux associés au recrutement? Voilà certes une tâche beaucoup plus complexe qui mérite pourtant une attention particulière, car les montants investis dans cette case budgétaire peuvent parfois atteindre des niveaux qui dépassent l’entendement.

Selon diverses sources, dont un récent rapport du Conference Board du Canada, le coût moyen par embauche oscillerait entre 3 000 $ et 4 000 $ pour du personnel administratif ou de soutien. La facture peut toutefois gonfler aisément de 10 000 $ pour des techniciens experts et de 40 000 $ pour des cadres supérieurs. À première vue, ces sommes peuvent sembler totalement irréalistes, mais au-delà des frais directs liés au recrutement s’ajoute une panoplie de coûts indirects difficiles à chiffrer avec exactitude. Poursuivre la lecture « Le recrutement : un enjeu sérieux qui peut devenir coûteux! »