Si vous avez déjà passé une entrevue d’embauche, on vous a sûrement demandé quels étaient vos points à améliorer. Il peut être difficile de répondre à cette question sans se mettre les pieds dans les plats.
Voici 6 exemples de points à améliorer que vous pourriez expliquer en entrevue. Poursuivre la lecture « « Quels sont vos points à améliorer? » en 6 exemples »
La Loi sur les Normes du travail et le Code civil du Québec protègent les salariés d’un congédiement injustifié. Certains concessionnaires l’ont appris à leurs dépens au cours des dernières années. En effet, ces lois empêchent un employeur de congédier sans cause juste et suffisante un employé ayant plus de deux ans d’ancienneté. Un employeur déclaré fautif devra, entre autres, réintégrer l’employé et lui verser le salaire perdu depuis la date du congédiement. En plus des sommes faramineuses à verser, imaginez les répercussions sur l’équipe du fait de ramener cet employé en poste! Poursuivre la lecture « Des dizaines de milliers de dollars à payer en indemnités pour un congédiement jugé injustifié en plus de devoir réintégrer l’employé ! »
Nous le savons tous, l’embauche de personnel qualifié est difficile actuellement et notre industrie n’en fait pas exception. Il faut donc user de créativité en sortant des sentiers battus afin d’attirer les meilleurs talents.
Suite au visionnement d’un reportage présenté par Radio-Canada, nous avons décidé de vous proposer, chers employeurs, des avantages sociaux peu communs et qui pourront certainement intéresser vos futurs employés. Prêtez l’oreille! Poursuivre la lecture « Attraction et fidélisation! Et si on faisait autrement? »
Pour plusieurs propriétaires d’entreprises, planifier la relève représente un processus long et ardu, voire futile. Cet exercice se veut pourtant indispensable à la continuité d’une organisation.
Selon diverses études, seuls 10 % des propriétaires de PME disposent d’un plan formel pour transférer leur entreprise, tandis que 38 % ont un plan non écrit ou informel. En d’autres mots, plus de la moitié (52 %) n’ont tout simplement pas de plan de relève.
Certains diront qu’ils ont encore beaucoup de temps devant eux et qu’ils sont encore loin de la retraite. Pourtant, le développement d’une stratégie de relève efficace consiste en un travail de longue haleine qui demande beaucoup de réflexion et qui peut ainsi s’échelonner sur plusieurs années. Qui plus est, nul n’est à l’abri de la maladie, d’un décès ou de tout autre imprévu.
Le fait de savoir exactement comment, quand et à qui votre entreprise sera transférée demeure la façon la plus certaine de maximiser ses rendements et d’assurer sa réussite à long terme. Vous avez travaillé durement pour la bâtir de toutes pièces, il serait triste qu’elle soit transférée dans des mains incompétentes ou désintéressées, menant donc à sa perte.
Votre patron vous attend tout sourire dans son bureau. Ne faisant ni une ni deux, il vous propose une promotion qui, à ses yeux, se veut un excellent tremplin pour votre carrière. Êtes-vous toutefois en mesure de refuser son offre?
Il s’agit certes d’une opération délicate, mais divers facteurs peuvent vous faire hésiter à sauter à pieds joints sur l’occasion : vous avez des enfants en bas âge, vous doutez avoir les compétences nécessaires pour le poste ou vous préférez un rôle technique à un de gestion. Ces quelques exemples sont tous valables en autant qu’ils soient bien présentés afin de ne pas vous mettre à dos votre supérieur ou vous priver de tout avancement futur – toujours bienvenus dans l’industrie automobile! Poursuivre la lecture « Peut-on refuser une promotion? »
