Beaucoup de gestionnaires vivent un vrai casse-tête lorsque vient le temps d’effectuer la révision annuelle du salaire. Pourtant, il y a des trucs simples qui vous aideront à bien communiquer cette information à votre personnel en temps opportun.
Évidemment, si votre entreprise prévoit un pourcentage d’augmentation salariale égal pour tous les employés (par exemple : 2 % d’augmentation annuelle), vous n’avez pas à vous questionner. Toutefois, si votre processus d’augmentation est lié au rendement, il sera important de faire de bons suivis avec votre personnel afin qu’ils comprennent où ils en sont rendus par rapport à leurs objectifs.
Tout d’abord, sachez que vous devez communiquer ouvertement avec vos employés tout au long de l’année. Lors de l’évaluation de rendement, vous devez évaluer l’atteinte des objectifs établis l’année précédente et en établir de nouveaux. C’est là-dessus que vous pourrez vous baser pour décider si l’augmentation est justifiée ou pas.
Malheureusement, bien des gestionnaires commettent une erreur monumentale : ils croient que leurs employés sont conscients de leur sous-performance ou lorsqu’ils ne font pas les choses exactement de la bonne façon. Comme nous l’avons déjà expliqué dans un article précédent, les gens comprennent les choses de manière différente.
Si vous avez une petite équipe, il peut être intéressant que vous fassiez de courtes réunions individuelles aux deux semaines avec les employés afin de remettre les pendules à l’heure chez les deux parties. Vous n’avez pas le temps? Nommez des chefs d’équipe qui pourront effectuer les suivis bimensuels pour vous et ensuite vous rapporter la situation.
Le plus important : soyez transparent! Ne cachez pas aux employés que leur bon rendement mènera à une potentielle augmentation salariale! Il est important de leur expliquer comment et pourquoi leur salaire sera décidé.
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