La loyauté des employés devient une chose de plus en plus rare dans l’industrie automobile vu la concurrence féroce entre employeurs et le manque criant de main-d’œuvre qualifiée.
Les entreprises se doivent donc de développer des stratégies efficaces pour maintenir en poste leurs meilleurs éléments. Il faut bien identifier ces individus d’exception afin d’établir avec eux un plan adapté et personnalisé.
Pour ce faire, les gestionnaires n’ont autre choix que d’être sur le terrain afin de discuter avec les employés et s’intéresser à leur vie personnelle. Soyez à l’écoute et donnez une rétroaction régulière afin de toujours les garder motivés et engagés.
Au-delà de cette approche humaine qui permet du coup une réaction plus rapide en présence d’insatisfaction ou de désengagement, l’organisation doit mettre en place des conditions favorables à la loyauté, telles :
– Rémunération et avantages de pair avec la moyenne de l’industrie, sinon supérieurs;
– Flexibilité des horaires de travail;
– Possibilités d’avancement au sein de l’entreprise;
– Responsabilités accrues par rapport aux pairs; et
– Programme de formation répondant aux besoins spécifiques.
Cette élite démontre de plus un besoin pour les nouveaux défis et, par ricochet, un désir d’autonomie, ce pourquoi il faut être constamment innovateurs et à l’affût des plus récentes tendances du marché.
La tâche n’est certes pas une mince affaire, mais il importe aux entreprises de créer un environnement de travail qui favorisera le sentiment d’appartenance à l’organisation. Il en va de leur succès, voire de leur survie.